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圣悦诗国际：实体店红利正在逐渐扩大，你不做点什么？
种种现象表明，实体门店的红利，已经再次浮现。 01、从硬成本来讲，店租虽然是实体店的负担，但这些年受疫情影响，很多店铺都出租情况不是很理想， 加上国家对房产政策的管控，
种种现象表明，实体门店的红利，已经再次浮现。
01、从硬成本来讲，店租虽然是实体店的负担，但这些年受疫情影响，很多店铺都出租情况不是很理想，
加上国家对房产政策的管控，店租有望恢复到一个较为合理的状况。这个时候，实体店的成本压力相对减弱。
02、从另一个对立面来看，电商成本优势已经完全消失，各项推广成本，引流费用，使得获客成本高昂，
并且，流量还非常缺乏。而电商征税，将会成为一种常态化，这样的多方面夹击，如果电商再用低价冲击，
放弃利润，无异于一种自杀行为。而一但失去价格优势，电商就没那么香了。
03、从消费体量来看，虽然这些年实体店受到冲击，但还是有很大的体量存在，很多品牌在电商衰竭之后，
开始回归实体，这也说明优质品牌将会恢复对实体店的扶持力度。
04、最后，从国家的政策层面来看，让实体经济发展，是国家的战略方针。既然国家有这方面的规划，
肯定会有这方面的扶持，减税也好，其他补贴也好，都能促进实体店的复兴。
一、美妆大牌，重视线下渠道
据不完全统计，2022年下半年，至少有18个中外美妆品牌加大了线下渠道布局，方式不限于开全球旗舰店、零售精品店、品牌线下店等等。
比如去年12月，修丽可SKINLAB旗舰店开幕、Armani Beauty全球首家旗舰店“无界·红馆”落地深圳、欧莱雅集团旗下日本科技护肤品牌TAKAMI在成都SKP开出中国首店。
例如，Armani Beauty全球首家旗舰店“无界·红馆”是一栋20米高的红色大楼，其以“无界”为题，店内设有五大区域，
包括“圣礼区”“灵韵红河”“黑钥匙护肤体验空间”“感知香氛空间”“聚光实验室”。
圣悦诗认为：打造出一个超级识别符号，利用让人印象深刻的，不断重复的，在空间中穿插使用的代表性识别物，强化品牌认知，
最终成功“摄取”消费者心智。正如圣悦诗门店网红口红墙，便是一个超级识别符号：
二、“策展式”零售，品牌软资产
回顾美妆品牌在实体零售渠道的变迁：从简单呈现品牌，只追求纯零售和坪效的，以“卖货”为主要任务的传统零售店，到自己建构生活方式体系，
改变消费者使用习惯的单品牌店和精品店，再到如今，很多品牌更进一步创造生活方式空间，利用个性化服务和数字化体验为用户带来舒适体验，
并在此过程中向消费者传递品牌美学和价值观。
比如前不久，法国护肤美妆品牌Sisley在上海开出亚太地区首家MAISON SISLEY“希思黎之家”。包括贵宾室，护理区，咖啡馆以及boutique，
旨在让消费者全方位感受品牌精神以及法式艺术生活体验。
2022中国消费者大调查显示，超五成的00后、95后认为，具有社交属性的线下空间是线下购物的主要吸引力。他们倾向于将艺术与⽂化融⼊⽇常⽣活，
青睐去到更有艺术氛围的零售体验空间。
【小悦总结】各品牌花费心思打造的美妆实体零售空间，是抓住正在回暖的线下渠道的价值，并在传统商业的基础上，
重新梳理“人”“货”“场”之间的关系，进化其天然使命：从“提供商品”转变为“提供体验”，从单纯动销转变为全面、
立体地展现品牌文化以及服务。实体消费，正在以大众可见的速度，向前发展，此时，正适合开一家店，来承接这波消费狂潮！
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